艺术设计学院2017年度考核办法及绩效分配方案
（试行）
一、 指导思想
按照《太阳城集团二级学院（部）目标考核与绩效分配办法（试行）》及太阳城集团的发展思路，贯彻落实学院管理体制，激发学院教职员工积极性、主动性、创造性，提高学院办学质量。
二、 基本思路
定量考核与定性评价相结合，以定量考核为主；结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主；全面评价与重点考核相结合；
三、 领导小组
公司成立考核领导小组，负责绩效考核细则制定与实施。组长为何力经理，副组长为陈祥杰副经理、熊继承书记；组员为：向小兵、汤志成、邹卫东、向威、易锐、陈鹏、金德光、尹志强、陈鹏、李银兴、彭敏；
四、 考核对象
教学岗位:公司在岗全体任课教师；
非教学岗位：学院行政人员、行政兼教学人员、辅导员、教辅人员、工勤人员。
五、 考核内容
公司制定2017年度艺术设计学院教学岗位工作业绩考核指标及标准（附件1）；2017年度艺术设计学院非教学岗位工作业绩考核指标及标准（附件2）。
六、 考核办法
1、 全体教职员工填写2017年度艺术设计学院教学岗位工作业绩考核表或2017年度艺术设计学院非教学岗位工作业绩考核表。
2、 公司考核领导小组针对全体教职员工考核表进行审核评分（核实数据的真实性、佐证材料的可靠性、对一票否决的项目核实等）。
3、 针对考核结果，在学院公示栏公示3个工作日，全体教职员工对考核结果有异议的，可以书面形式向学院考核领导小组反馈。
七、绩效分配方案
1、学院根据考核得分按“优秀”、“合格+”、“合格”、“合格-（基本合格）”、“不合格”5个等级考核定级，其中“优秀”不超过考核岗位人数15%，“合格+”不超过考核岗位人数25%。
2、以合格为起点，基数为1，每递增一个级别基数加0.2；
3、考核为合格-（基本合格）、不合格等级的，不享受本年度绩效分配；
4、工作时间少于6个月的（含访学、进修等，产假除外），未完成教学工作量的员工，原则上不参与本年度绩效分配；
八、 本细则由学院考核领导小组负责解释，其它重大问题提交信息会研究决定。
附件
1、2017年度艺术设计学院教学岗位工作业绩考核指标及标准；
2、2017年度艺术设计学院非教学岗位工作业绩考核指标及标准；
艺术设计学院
2017/12/20